一個(gè)優(yōu)秀的、專業(yè)的財(cái)務(wù)人員。比如財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)BP等會(huì)從下面幾個(gè)方向給老板提出合理化的降本增效方案。
1、牽頭公司各部門做好戰(zhàn)略規(guī)劃和年度預(yù)算和業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制，有預(yù)算就有目標(biāo)，也有明確的資源使用計(jì)劃，可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)開展更精準(zhǔn)。
2、與業(yè)務(wù)部門聯(lián)手做好經(jīng)營(yíng)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響收入和利潤(rùn)的因素，挖掘根本原因并督導(dǎo)改進(jìn)；
3、作為財(cái)務(wù)BP輔助公司各部門做好年度的KPI和OKR的制定，尤其是與收入利潤(rùn)現(xiàn)金流等指標(biāo)的制定；
4、支持各個(gè)部門做好重點(diǎn)成本與費(fèi)用的管理，如；采購成本、人力成本、制造成本、研發(fā)成本、營(yíng)銷費(fèi)用等；
5、從公司戰(zhàn)略層面最好相應(yīng)的戰(zhàn)略成本規(guī)劃，疏通研發(fā)、采購、生產(chǎn)制造、銷售、物流、服務(wù)等完整價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本規(guī)劃，比如：通過研發(fā)端對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)化降低成本、通過采購端的集中采購和談判降低采購成本等都是可以去思考和推進(jìn)的方向。
讓財(cái)務(wù)從職能財(cái)務(wù)向管理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，發(fā)揮更大的財(cái)務(wù)管理作用，為老板提供更多的經(jīng)營(yíng)決策數(shù)據(jù)支持。為企業(yè)的健康發(fā)展打開一雙明亮的眼睛。再次也提醒各位財(cái)務(wù)部的同學(xué)們，要不斷的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)揮更大的作用，才能拓寬就業(yè)之路。
春騰云財(cái)擁有一支專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，能為各類企業(yè)提供財(cái)務(wù)外包、財(cái)務(wù)咨詢、財(cái)務(wù)崗位培訓(xùn)等服務(wù)。為快速發(fā)展的企業(yè)打造一個(gè)強(qiáng)悍的財(cái)務(wù)部門，插上一雙騰飛的翅膀。
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